“有人说过，‘书店、花店、咖啡店已经成了绝大多数文艺青年的三大商业理想’。我便是其中一个。
未涉足花艺圈之前，我最大的梦想就是开一家‘花&咖啡’店，金黄的阳光透过落地窗在花瓣上跳跃，淡淡花香混合着浓郁的咖啡香溢满了整间屋子，无论坐在店里哪个角落，都是惬意的一天。
但是，当我尝试开了第一家与咖啡结合的花店后，才发现，这些岁月静好的商业方式杀死了我内心的理想国……”
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2005年，她在济南开了一家梦幻美丽的花艺馆，早早便实现了自己的梦想，正式进入花卉行业。入行十多年，尝过开店初期年收入100w+的甜头，也经历过为了心中小理想花店濒临倒闭的困境。
到现在，不再盲目尝新，更是理性到不再盲目追求那些网红的商业花店模式。主要精力都放在自己主营业务鲜花上面。只做‘适合自己’的事儿。
电商兴起加上消费升级，大多数线下花店变得举步维艰，为了生计，为了从众多花店中脱颖而出，很多单一卖花的花店开始寻求多元化的业态和规模化的方式经营。衍生出婚礼、甜点、花艺沙龙等层出不穷的商业模式。
当时，她选择以入驻的形式把鲜花搬到了咖啡店。咖啡店
正因为太过专注，最后导致很多客户无法准确判断出，这到底是一家咖啡店还是一家花店，这里到底主营咖啡还是主营鲜花。最终，也加上和咖啡店老板的理念冲突，第一家开在咖啡店的花店不久之后就扑街了。
身处花卉行业十几载，现实让她知道很多商业合作模式的花店都是一个巨大的幻象，冷暖自知。虽然很多网红店铺依靠这些衍生产品生意红火，模式却不适合所有人。
她写了一些自己的建议，希望可以帮助到大家。不要羡慕这样那样的网红店铺，这样的店因为各个地方的具体情况和经营者不同，很难一概而论。大家开始实施前，可以先做市场调查。
这是最先考虑到而且是最需要考虑的一点，理念一致，才能走的更远。
以青青花艺为例，现主要以花艺沙龙为盈利模式。所以，她将店铺的二层整租给了一家咖啡店，沙龙的授课地点直接就不用发愁。是一个互惠互利的过程。
面对所有的困难，她并没有放弃对梦想的坚持和信念。而是保持高饱和度的学习，对作品不断精进的努力，专注每个当下。
她舍弃了婚礼方向的业务，专注做零售的商业花礼和花艺沙龙。在花艺圈，有一个人人都知道的秘密，好的作品总会被抄袭，但她努力让自己的每一件花礼，每一个作品都尽力独一无二，也因此为作品本身附加了更多的情怀意义。增加客户黏性的同时，也会建立自己的品牌效应。
——李伟
青青花艺
济南历下区县西巷9号泉乐坊246
qingqinghuayi99
开店培训、花艺沙龙、日常花礼、婚礼宴会